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                集团新闻
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                勠力同心 全力奋战——三峡环保四季度冲刺进行时

                发布人:系统管理员 发布日期:2020/11/16 来源:本站 浏览:次 字号:

                 

                9月中旬,为更好地服务于〓项目,提供保障支撑作用,三峡环保ξ 经管部和财务部人员前往广东饶卐平县乡村污水处PPP项目现场。饶平工地就像“战场”,整个项◇目共有6个分战场,来往的渣土车、铲车、挖机、高耸的搅拌桩机、巨大的静压桩基、轰鸣的发电机,忙碌的工人,好一派“热闹”景象。

                饶平项目是公司的重点工程,各部门都高度▅重视。建设管理部项目负责人李有为表示,虽然因疫情影响,饶平项目进度有些滞后,但是前ζ 线奋战的“战士”背后却有研究设计院、经营、财务、人力、行政各部门的鼎力支援,我们有信心、有毅力在年底完成既定目标任务。资金财务部经理刘长春表示,我们已根据公司存量合同及应收账款与业务部门进行沟通,按照总部下达的绩效合约考核表计算出三峡环保的预计得分,目标已分解至各业务部门。经营管理部总监罗兰表示,公司三季度的经营工作会直奔主题,将前三季度的业绩目标完成情况与年初预算目标进行比对,将未完成的业绩目标作为四季度的工作重点且纳入绩效考核,对项目逐一分析,将工作分解到各业务部门。

                自我加压,增强紧迫感

                总结前三季度的工作经验和不足,在此基础上,针对当前工作的难点和堵点,以目标和问题为导向,自我加压,增强紧迫感,以决胜的姿态冲刺既定任务目标,一是合川改造项目、泸州华英项目、黔江改造项目等需要备全资料,确保项目如期回款;二是运营收款,必须做到应收尽收;三是老项目催款,需落实到具体◣责任人;四是市场部需提前谋划明年的市场工作,要有可落╳地的“实招”。

                盯住目标,增强使命感

                    按照公司全面部署,全员必须紧盯目标不放松,争分夺秒赶进度,雷厉风行抓落实,增强使命感,抓关键,攻重点,克难点,为完成全年经营目标全力以赴。三峡环保董事长唐世田强调,饶平项目的进度、质量、安全等环节不能出任何问题纰漏,我们要努力调动“参战”人员的积极性,增强“参战”人员的责任心,对于▂建设管理部提出按工程项目阶段性考核的建议,希望人力资源部能认真听取并拿出一个可落实的考核激励∩方案。

                  敢于担当,增强责任感

                公司领导亲抓项目,部门负责人协调落实,面对困难和挑战,主动作为,敢于担当,进一步强化责任意识,各职能条线、各业务部门、各项目齐抓共管,共同冲刺,部门要协作,分工不分家。三峡环保董事长唐世田表示,今年受疫情等多方面的影响,公司目前遇到了一些困难,希望大家能齐心协力,共克时艰,在年末冲刺阶段,我们要一鼓作气,迎难而上,确保四季度的各项重点工作都能出色完成。

                山路盘旋,但朝着顶峰延伸;中流击水,方显我英雄本色。接下来,我们将紧盯目标,攻坚克难,锲而不舍,戮力同心,全力冲刺四季度的既定目标任务,争取交出一份满意的答卷。

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